1、精益生产认为库存积压是最主要的浪费，把“零库存”作为追求目标。以各生产单元之间的缓冲超市取代在制品库，采用“一个流”小组、工序同期化、看板管理、快速切换、多能工等管理技术组织生产，以保持生产物流的均衡和连续，减少在制品库存，灵活应对产品数量和品种变化。
2、精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。
3、基本方式有两种：1，以库房为中心，根据各车间订单生产需要进行配送，形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统，配送效率一般，是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的，优点是简单，对人员和系统要求比较低。
4、精益物流强调以产品的无间断流程取代一般间断式的、大批量小频次的转运方式。值得关注的是，创造无间断流程并不仅是要快速输送产品，还要把供应链中的资源整合起来，找出妨碍无间断流程的问题点并逐步加以解决。
5、不能实现一物流，退而求其次，实施拉动系统避免生产过剩。拉动系统就是一种缺件补充的物料流动方式。在日常生活经常可以看到。比如，我们为汽车加油，当发现油量表显示汽油不够时，我们就会去加油站加油，而不是给汽车排定一个加油计划，按照计划加油。这就是一种拉动系统，拉动信号是油量表。
1、市场需求：市场需求是精益物流发展的首要因素。当市场需求不断变化时，企业需要灵活应对，这需要精益物流的支持。精益物流通过优化供应链流程、提高物流效率、减少库存等方式，满足市场需求的变化。技术支持：先进的物流技术是实现精益物流的关键因素。
2、精益物流的实质是精益思想在物流领域的应用，即消除物流过程中一切不必要的浪费，达到尽善尽美。精益物流的四要素：顾客化 在精益物流模式中，顾客需求成为价值流的动力，这里的顾客既包括企业外部客户，也包括下一个工序，相关部门，相关人员等企业内部客户。
3、准时。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货、运输、中转、分拣、配送等各个环节。
4、精益物流优化管理有以下方面：货位优化 提高作业效率将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
精益物流（Lean Logistics）是一种运用精益思想，通过消除浪费、提高效率、减少成本，实现最大价值流的生产方式。精益物流的核心是消除浪费，包括时间、人力、物资等方面的浪费。它认为，只有消除浪费，才能真正实现价值流的最大化。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。
．精益物流的概念 精益物流是以一种新的理念为基础建立的新型物流系统。精益物流起源于精益制造的概念。
精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪费，并围绕此目标探索的一系列具体方法。 结合问题是核心问题。
精益生产认为库存积压是最主要的浪费，把“零库存”作为追求目标。以各生产单元之间的缓冲超市取代在制品库，采用“一个流”小组、工序同期化、看板管理、快速切换、多能工等管理技术组织生产，以保持生产物流的均衡和连续，减少在制品库存，灵活应对产品数量和品种变化。
了解车间现状布局，可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，制定改善目标及改善方向。如果是完全的新投产，根据其工艺设计做IE流程分析。确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点。
首先要做好全行业范围的统筹指导，建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上，放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上，放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。
也正因为如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
但总的说来，企业降低物流成本的基本途径：第通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。
选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。
降低物流成本，提高企业利润 智慧物流能大大降低制造业、物流业等各行业的成本，实打实地提高企业的利润，生产商、批发商、零售商三方通过智慧物流相互协作，信息共享，物流企业便能更节省成本。
他们都是大企业，早就具有很完整的供应链管理系统了，不过随着现在信息技术的发展，已经有很多IT供应商，研发出来了比较灵活的可用的系统，一些无力支付开发软件系统费用的企业，可以在软件供应商直接租用系统，由软件供应商提供技术开发人员和维护系统人员，费用就很小了。
降低电子商务物流成本的途径包括： 提高物流效率：优化物流流程，提高配送速度和准确度，减少物流环节中的浪费。 降低运输成本：通过谈判或竞争性投标等方式降低物流服务商的运输费用。 优化仓储管理：合理规划仓库布局，减少仓储成本和库存积压。
