1、物流合理化是指低费用、高效率地进行物流管理的活动。物流管理的目的是实现物流的合理化。物流合理化的内容相当广泛，如运输的合理化、储存的合理化、配送的合理化等。
2、物流管理的主要目的是使物品的流动效率达到最大化，从而降低物流和运输成本，并确保产品的高质量和正常交付。其具体包括以下几个目的： 降低库存成本：通过优化物流管理流程，及时维护库存，保持合理的库存水平，以降低库存成本。
3、目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
4、简单说需方的物流管理的目的是保证安全、保证速度、最低成本。而供方的物流管理目的就是保证安全、保证速度、合理利润。
5、物流管理的目的：实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
6、)现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标，具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。
1、效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。由上可知，ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。
2、【知识点】企业生产物流管理的目标，包括效率性目标、经济性目标、适用性目标，故选BCD。
3、物流管理的目标 1)现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标，具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。
4、现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
5、物流管理的目标：从财务角度而言，是通过发展物流活动组合能力使企业在长期内得到尽肯能高的投资回报。从企业实际运作角度讲，主要是快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
1、物流服务的重要意义物流是企业生产和销售的重要环节，是保证企业高效经营的重要方面 对于一个制造型企业来说，物流包括从采购、生产到销售这一供应链环节中所涉及的仓储、运输、搬运、包装等各项物流活动，它是贯穿企业活动始终的。只有物流的顺畅，才能保证企业的正常运行。
2、客户服务管理：掌握客户的需求动态，根据客户的要求和企业营销战略，确定顾客服务水准，及时提供物流服务。需求预测：需求预测是对生产、装运、销售等方面有可能产生的流量的一种预示或估计。物流信息交换：物流信息在相关部门之间的流动传递，是提高物流作业效率，实现物流系统化的关键环节。
3、保管功能是物流服务的第二大职能，它实现了物流的时间价值。对于企业来说，保管功能是通过一定的库存来实现的。与运输一样，企业既可以构建自己的仓库，或租用仓库，来对产品进行管理，也可以交给TPL来完成这项功能。决策必须是在综合考虑了各方面因素的情况下作出的，最主要的目的是利益最大化。
1、一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。
2、第三方物流发展的意义：- 集中资源于核心业务，实现资源的优化配置，提高研发和核心技术的能力，开发新产品参与国际竞争。- 节省成本，减少资本积压，通过规模经济和专业物流服务提供商的成本优势，降低企业运营成本。
3、提升社会物流资源的使用效率：第三方物流企业通过整合、协调社会上众多的闲散物流资源，包括仓库、车队等，使其得到有效利用，避免资源浪费。 提升物流服务效率：第三方物流企业拥有专业的物流管理人员和先进的物流技术，能够提供更高效、更专业的物流服务，从而提升物流服务效率。
4、提高服务水平。第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务。使企业集中精力搞好主业，增强其竞争力，同时也对企业的信息技术提出了更高的要求。对于提供第三方物流的企业来说，增加了其业务量和业务范围，同时也提供了更多的就业机会。
5、第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
