1、战略联盟型物流运作模式是指第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、仓储经营者。
2、第三方物流的名词解释 第三方物流(Third Party Logistics，简称3PL)的概念源自于管理学中的(out-sourcing)，意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务；将(Out-sourcing)引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
3、何谓第三方物流 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
4、第三方物流（简称3PL），也称作委外物流或是合约物流。第三方物流是指独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
5、第一方物流 这种物流模式是指由制造商或货物供应商完成的物流配送任务。其优点是生产者的利润在企业内部流动，不依赖于其他物流供应商，从而保证了公司整体的利益。第二方物流 它将生产企业的销售物流转移给用户，成为用户自己组织供应物流的形式。货物售出后，卖方没有义务运输货物。
6、（3）功能专业化。第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。（4）管理系统化。
1、民营物流企业具有机制灵活、管理成本低等特点，以宝供物流企业集团有限公司为代表，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业，有望成为第三方物流行业的中坚力量。
2、展开全部 物流公司有顺丰、京东物流、中铁快运等。
3、中国远洋物流有限公司 中国远洋物流有限公司成立于2002年，由中远集团全资控股子公司，是居中国市场领先地位的国际化第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案。
4、现在，中外运-敦豪已稳居中国航空快递业的领导地位，在中国的市场占有率达到百分之三十七。丹沙海空运于1991年在中国设立第一家代表处，1998年与中方合作伙伴正式成立合资公司，即丹沙中福货运代理有限公司，同年获得国际货运一级代理执照，成为外资物流企业中第一家获得此资格的公司。
5、所以物流公司有时也扮演大卖家的角色。这类公司可以为供应商降低运输和仓储成本。
第一，物流包含：物流、信息流、资金流。有运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工、信息服务七大块。一般企业自营物流的话，要么是特别重视物流，比如电商行业的京东，要么就是这家企业规模不够大。因为企业自营物流无非做的就是：仓储，包装。真正还做运输的企业自营物流不多。
第三方物流，从本质上来讲可以定义为执行某一个企业全部或者部分物流职能的外部物流服务供应商。就是由物流业务的供方和需方之外的第三方去承担的物流。这种定义进行了延伸，将运输、仓储、配送和财务服务的供应商全部包含进来。很难与物流基础服务业等业态进行区分。
企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。
第三方物流的定义 我们通常所说的第三方物流（3PL）是一种物流运作方式，它与企业物流（1PL）、传统物流（2PL）共同完成整个社会的物流活动。在第三方物流运作过程中第三方物流企业向企业提供综合的物流服务；由第三方物流企业管理企业“外包”的物流业务，“外包”企业只进行监督。
何谓第三方物流 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
所谓第三方物流，科学的定义是：物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上，可以说第三方物流是物流专业化的一种形式。西方国家的物流业实例分析证明，独立的第三方物流至少占社会的50%时，物流产业才能形成。
1、首先有个仓库，仓库存放客户的货物，仓库需要有专人收发货。2，通过网络邮箱接收客户收发货通知，按客户要求严格收货入库，将客户指定的货物型号准发货。3，每天早上提供给客户昨天的仓库进出货明细，以及库存报表。4，每个月配合客户盘点库存。
2、第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。
3、第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
4、第一步，达成物流项目的目标。第二步，共同为设计提供基本信息：①制造数据；②零部件数据；③包装信息；④生产率数据；⑤成本数据。第三步，确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。第四步，根据上述数据与信息，用公司的资源设计出几套方案。第五步，共同审阅设计，并根据要求作出修改。
